중소기업과대기업의갈등과협력
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작성일 22-10-10 22:34
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또한 대기업이 중소기업의 사업영역에 침투하는 것이나 대기업에서 갑작스럽게 거래처를 변경하면서 발주를 취소하는 행위 등은 대기업이 행하는 좋지 못한 경영행동의 대표적 표본이라 할 수 있다
중소기업과 대기업은 여러 가지 이유로 갈등관계가 항상 존재하게 되는데 여기서는 모(母)기업의 입장과 중소기업의 입장으로 구분하여 조사하였다. 모기업에서 파견한 기술자가 기술 지도를 위해 중소기업에 상주하면서 중소기업의 원가구조 등의 경영정보를 모기업으로 유출할 가능성이 많으며, 대기업은 이러한 중소기업의 원가관련 data(자료)를 악용하여 중소기업의 납품가격을 깎게 된다
▶ 모기업이 중소기업으로부터 납품을 받고 난 후 대금을 제대로 결제해 주지 않기 때문에 중소기업은 어려운 상황에 놓이게 된다
일반적으로 보아 중소기업이 대기업으로부터 받은 어음의 결제기간이 3개월을 넘는 경우가 많다. 이에 대해 중소기업은 품질이 향상되지 못하는 이유로 대기업에서 정상적인 가격수준을 유지하지 않고 기회만 있으면 가격을 깎으려 하기 때문에 발생하는 채산성의 악화를 들고 있다
▶ 중소기업은 모기업에서 주문하는 주문량이 경제성 있는 규모에 미치지 못하는 경우가 많아 적정생산규모를 확보하지 못하여 규모의 경제를 실현하기 어렵다고 주장한다. . 여기에는 과거 우리나라의 경제정책을 대기업 위주로 전개하면서 중소기업을 냉대한 데서도 그 原因을 찾을 수 있지만, 한편에서는 중소기업과 대기업의 거래관계에서도 갈등관계를 찾을 수 있다
우리가 이미 잘 알고 있는 바와 같이, 중소기업이 대기업에 제품을 납품했을 경우 대기업의 결제조건이 원만하지 않은 것이 일반적인 현실이다.
1. 중소기업과 대기업의 갈등
(1) 중소기업에 대한 모(母)기업의 불만
▶ 대기업인 모기업으로부터 하청을 받고 있는 중소기업은 연구개발기능이 취약하고 연구 인력과 우수한 기술 · 기능공들이 부족하기 때문에 모기업은 불만을 갖게 된다 모기업에서 설계도면을 제공하고 도면에 의한 제품의 공급을 요구할 경우, 중소기업 자체의 기술수준과 인력이 이를 수용하기 어려워 도면과 같은 제품화가 어려울 경우가 많다.
▶ 계열화에도 문제가 있다 중소기업과 대기업이 장기생산계획의 일환으로 일정비율의 자본결합 등을 통해 계열화한 후 증자를 하게 되었을 때 자본력이 약한 중소기업은 증자능력이 부족하므로 열세에 놓이면서 결국은 기업의 소유권을 유지하는 데도 어려움이 있게 된다
▶ 모기업의 기술지도와 관련하여 갈등이 생긴다. 따라서 중소기업은 샘플(sample)만 가지고 이를 모방하면서 제작하는 경우가 많기 때문에 대기업의 불만이 있게 된다
▶ 하청 중소기업은 일반적으로 보아 자금력이 취약하며, 여기에 경영자가 기술 분야 출신이 아닌 경우 자체기술개발에 열의가 낮은 편이다. 그리고 제품의 품질과 관련하여 남기, 대금결제기간, 지불조건, 단가인하 등의 문제를 중소기업과 협의하지 않고 대기업이 일방적인 입장에서 처리한다. 특히 세일즈맨 출신이 사업을 할 경우, 적기에 생산설비를 개체하지 못하기 때문에 제품의 정밀가공도가 떨어지면서 모기업의 불만이 쌓이게 된다
▶ 일부 독점공급업자 위치에 있는 부품하청업체들의 성실성까지 문제가 된다
예컨대, 부품공급자가 독점적인 위치에서 공급을 전담하고 있는 상황에서 모기업에의 부품공급이 원활하지 못할 경우 모기업은 부품확보문제로 경영이 어려워지기 때문에 중소기업을 믿지 않으면서 갈등이 나타나게 된다
(2) 모기업에 대한 중소기업의 불만
▶ 모기업은 강자의 입장에서 항상 고압적으로 가격을 깎기도 하고, 제품에 대한 품질을 문제 삼기도 한다. 이러한 자금결제기간은 자금력이 약한 중소기업에게 자금난을 가중시키는 요인이 되며, 이러한 일이 반복되면서 중소기업은 부실해진다.
그리고 한편에서는 대기업으로부터 안정적인 주문을 보장받는 것이 어렵기 때문에 중소기업은 설비개체를 할 수 없는 실정이다.
중소기업과 대기업의 갈등과 협력
중소기업과 대기업의 갈등과 협력
일반적으로 중소기업과 대기업의 관계는 좋은 편이 아닐것이다.
이상에서 중소기업과 대기업 사이에 있을 수 있는 갈등관…(drop)
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