[TIP] 기업문화
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작성일 23-02-07 20:22본문
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홍보책자도 만들고 포스터도 그려 붙이고, 경우에 따라서는 심벌마크도 변경하며, 비디오테이프도 제작하는 등 돈이 꽤 들어간다. 기본으로 돌아가는 것이고, 합리적으로 경영을 하라는 것이며, 고객을 아끼고, 조직원들이 똘똘 뭉쳐서 가치를 창조하라는 것이다.
5) 개인의 태도
순서
2) 기업文化의 구성요소
1) 기업文化의 조화
레포트 > 사회과학계열
2. 기업文化의 근본적 의미
설명
기업문화 리더쉽 공유가치 전략(戰略) 관리시스템 / ()
4) 기업文化에 影響을 주는 요인
4) 부하직원의 태도
4. 기업文化 정립 방안(方案)
3. 기업文化의 정립
2. 기업文化의 근본적 의미
2) 리더십
3) 기업文化의 유형
1) 기업文化의 7대 요소
기업문화 리더쉽 공유가치 전략 관리시스템 / ()
1. 기업文化의 definition
5) 기업文化의 형태적 유형
3) 상사의 태도
기업문화 리더쉽 공유가치 전략 관리시스템
다. 그리고 부서별 워크샵, 한마음 축제등을 하면서 많은 비용을 쓰기도 하였다. 그러나 기업文化의 본질은 결코 그런 가시적인 활동이 아니라 기업이 진정으로 추구하려는 목표(目標)요, 정말로 옳다고 생각하는 가치관이다. 의사를 결정하고 업무를 추진하면서 잊지 말아야 할 원칙이요, 행동규범인 것이다.
기업문화
현재의 위기상황은 우리에게 전혀 새로운 것을 요구하고 있지 않다. 그 동안 기업文化 작업을 하면서 추진했던 일들을 좀 더 과감하게, 좀 더 빨리 추진하라는 요구가 바로 그것인 것이다. 기업의 文化는 오히려 위기상황을 거치면서 더욱 공고해질 수 있고 평소에 드러나지 않던 文化가 나타나서 회사를 살릴 수 있다아 반대로 가식적으로 만들어진 文化의 거품이 위기상황 속에서 걷혀 나가기도 할 것이다.
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5. 기업과 구성원이 노력해야 할 점
사실 기업文化를 가꾸는 일이 다소 사치스러운 일이기도 하다. 이런 가치관이 위기상황이라고 결코 경시될 수 없다.