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작성일 22-10-03 04:01
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나이키는 선수들에 대한 정확한 이해를 바탕으로 각 종목에서 진정으로 필요한 요소를 제공하는 것을 기술 혁신의 기본 방향으로 잡았다.
NIKE
기업戰略 example(사례) 연구 report
-목차-
1. 나이키 기업introduce
(1) 브랜드 개요
(2) 경영철학과 핵심역량
2. 나이키 SWOT分析
3. STP 간략分析
4. 나이키의 주요 경영戰略
(1) 해외수출戰略
(2) 아웃소싱戰略
(3) 글로벌화戰略
(4) 생산물류戰略
(5) 친environment(환경) 戰略
5. 마케팅믹스 4P戰略
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 結論(결론) 및 느낀점
7. 나이키직원 인터뷰
1. 나이키 기업introduce
(1) 브랜드 개요
나이키는 스포츠 선수들의 경기력을 향상시키기 위한 노력에서 출발한 회사이다.
한국 스포츠용품 시장의 성장과 그 잠재성을 높이 평가한 나이키 본사는 삼나 스포츠의 주식을 공개 매수했으며, 1994년 6월 ㈜나이키 스포츠로 새롭게 출발하게 된다된다. 또한 보다 많은 이들이 스포츠와 함께할 수
있기를 바라는 마음으로 스포츠의 건전한 발전을 지향하고 있따
한국 시장에서도 나이키는 이와 같은 비전을 공유한다. 공동 establishment 자인 필 나이트(Phil Knight)는 대학 중거리 육상 선수였으며, 빌 바우어만(Bill Bowerman)은 육상 코치였다. 한국의 소비자들에게 스포츠화를 비롯해 의류, 가방 등 스포츠 관련 용품을 판매하기 처음 했으며, 1989년에 삼나 스포츠라는 합작 형태로 기업 공개를 실시(자본금 24억 5천만원), 주식 상장 이후 꾸준한 성장세를 기록해왔다. ㈜나이키 스포츠가 직접 리테일 오퍼레이션을 이끌게 된 이후, 매년 30퍼센트에 달…(drop)
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다. 1986년, 한국의 스포츠 및 소비자들에게 보다 가까이 다가서기 위해 ㈜ 한국 나이키를 설립하고, 나이키 본사와 기술도입 및 합작투자 계약을 체결했다. 기록을 향상시킬 수 있는 스포츠화를 개발하고자 했던 이들의 바람이 바로 나이키의 출발점이었다.
